搶占終端市場 需地板企業(yè)和經銷商組合出擊

關鍵字：終端市場  地板企業(yè)     來源：云財經     時間：2017/04/14

    導語：不能否認，在眾多新型渠道興起的今天，傳統(tǒng)的經銷商渠道在地板企業(yè)中還是占據(jù)著重要的地位。將經銷商體系深入全國各大城市，甚至把觸角延伸至縣級市場，已成當下眾多地板企業(yè)不變的營銷戰(zhàn)略。作為整個銷售通路的出口，終端市場的好壞將直接影響地板企業(yè)的全面業(yè)績。為此，優(yōu)化經銷模式、改變經銷渠道策略、組合出擊成為地板企業(yè)管理終端市場的突破口。

    優(yōu)化經銷渠道模式提升地板企業(yè)管理運營效率

    很多地板企業(yè)在最開始的時候，習慣采用傳統(tǒng)的金字塔形經銷渠道模式，隨著市場的變化，傳統(tǒng)的金字塔銷售渠道逐漸顯現(xiàn)出了它的缺點，比如企業(yè)難以有效地控制銷售渠道，多層結構有礙于效率的提高，且不利于形成產品的價格競爭優(yōu)勢等待。

    為擺脫傳統(tǒng)的層次分明模式，地板企業(yè)將銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點則越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力;銷售網(wǎng)點多，則增加了產品的銷售量。扁平化的結構不僅提升了地板企業(yè)的管理運營效率，也在最大程度上保障了消費者的利益。

    改變經銷渠道策略實現(xiàn)“顧客滿意”營銷目標

    新經濟時代，地板企業(yè)逐漸重視終端經營，產品只有占據(jù)終端市場，在銷售點上與顧客見面，才有可能被顧客購買。之前的渠道策略是誰占據(jù)資源優(yōu)勢，誰就擁有終端市場。而隨著消費者需求的個性化和多樣化特性明顯，地板企業(yè)開啟了策略的逆向模式。

    所謂逆向模式是根據(jù)消費需求、消費行為和產品特性，從營銷渠道的末端開始，向上考慮整條渠道的選擇：弱化一級經銷商，加強二級經銷商，決勝終端零售商，通過加強各環(huán)節(jié)的協(xié)作，實現(xiàn)地板企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。與正向模式相比，逆向模式有利于實施名牌戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮渠道成員的協(xié)同作用，真正體現(xiàn)了讓“顧客滿意”的營銷目標。

    地板企業(yè)和經銷商組合出擊搶占終端市場

    得渠道者的天下，隨著渠道的重要性逐漸被顯現(xiàn)，地板企業(yè)迫切的需要改善與經銷商的關系，雙方由交易型關系向伙伴型關系轉變，由油水關系變?yōu)轸~水關系。地板企業(yè)與經銷商一體化經營，實現(xiàn)地板企業(yè)對渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個整合體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標共同努力，追求雙贏。

    近年來，地板企業(yè)的經銷商大會連年舉辦，意在促進雙方交流，增進溝通。通過組合出擊，雙劍合璧，最終實現(xiàn)優(yōu)先搶占終端市場目標。