2015年我國實(shí)木地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

關(guān)鍵字：實(shí)木地板  發(fā)展  趨勢(shì)分析     來源：中國報(bào)告大廳     時(shí)間：2015/07/13

    導(dǎo)語：地板行業(yè)經(jīng)歷了過去近20年的發(fā)展，市場規(guī)模是否還有望增長，未來市場空間如何?企業(yè)在這一市場中應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略?未來的五年行業(yè)究竟走向何方?下文是2015年我國實(shí)木地板行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析。

地板行業(yè)經(jīng)歷了過去近20年的發(fā)展，市場規(guī)模是否還有望增長，未來市場空間如何?企業(yè)在這一市場中應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略?未來的五年行業(yè)究竟走向何方?下文是2015年我國實(shí)木地板行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)分析。

從中國木地板行業(yè)整體發(fā)展看，必須先說到強(qiáng)化地板的引入和發(fā)展，因?yàn)閺?qiáng)化地板的引入和快速發(fā)展(強(qiáng)化木地板占據(jù)中國地板市場份額的55%以上)，使這個(gè)行業(yè)得到了整體快速發(fā)展，尤其是在品牌化建設(shè)上得到了長足進(jìn)步。

趨勢(shì)1：市場規(guī)模擴(kuò)展主要靠三四級(jí)市場

從未來行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，地板行業(yè)主要的增長點(diǎn)在三四級(jí)市場。目前，特A、一級(jí)、二級(jí)城市(經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)市)的發(fā)展趨向放緩，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前100名的城市，房地產(chǎn)的增速放緩，裝修需求低速增長，因此，擴(kuò)張出龐大的市場容量是不現(xiàn)實(shí)的。而對(duì)于三四級(jí)市場，特別是人口規(guī)模在20萬-60萬之間的城市，地板消費(fèi)潛力巨大，未來進(jìn)一步拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的裝修消費(fèi)需求的放大。以往，這一市場往往被中低端品牌占據(jù)，但隨著城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)力的加強(qiáng)，這一市場尤其值得行業(yè)內(nèi)規(guī)模品牌的重視。

如何針對(duì)這一市場生產(chǎn)針對(duì)性的性價(jià)比高的產(chǎn)品，如何在三四線城市做好品牌傳播，如何做好網(wǎng)絡(luò)下沉和布局，是領(lǐng)導(dǎo)品牌需要思考的問題。同時(shí)，也是一些定位于中檔品牌的思考。當(dāng)前，一線品牌忙于鞏固地級(jí)市以上核心區(qū)域的銷售，僅僅初步布局了三四級(jí)市場，這是給行業(yè)內(nèi)終端品牌留下的機(jī)會(huì)，例如建材下鄉(xiāng)，占據(jù)三四級(jí)市場，也能創(chuàng)建新的品牌領(lǐng)域。

趨勢(shì)2：一二級(jí)市場整合將繼續(xù)加劇,少數(shù)品牌會(huì)獲得區(qū)域優(yōu)勢(shì)

“得地級(jí)市者得天下“，除了原有的省會(huì)級(jí)城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的A類城市的競爭，未來三年，品牌在地級(jí)市場的競爭力將決定企業(yè)整體競爭力。未來的建材家居品牌應(yīng)該把”打造地級(jí)基地市場“作為未來3年的核心營銷戰(zhàn)略。當(dāng)前的地級(jí)市場競爭尚未白熱化，有很多機(jī)會(huì)，整體格局尚未形成，目前的營銷成本相對(duì)較低。因此，對(duì)于一線和二線品牌，當(dāng)前跑馬圈地，在地級(jí)市場的鞏固將是核心。

如今，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的前40個(gè)城市中，除了圣象算得上全國品牌外，許多城市出現(xiàn)了三足鼎立的局面，例如：西安市場的圣象、菲林格爾、德爾的三足鼎立，北京的圣象、大自然相對(duì)強(qiáng)勢(shì)、四川市場的圣象、升達(dá)，沈陽市場的圣象和菲林格爾分庭抗禮等，其他品牌很難重新構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)。這種格局，無疑對(duì)于先進(jìn)入者有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)如何保住并發(fā)展自己的基地市場更重要。

對(duì)于二三線品牌，在未來三年中如何在“地級(jí)市發(fā)展自己的競爭地位”，進(jìn)入地級(jí)市場的前三名將是非常重要的戰(zhàn)略。在這一市場建立一定的競爭優(yōu)勢(shì)當(dāng)前的成本還不算最高，三年過后，恐怕地級(jí)市場的機(jī)會(huì)也將被前列品牌占據(jù)，屆時(shí)面臨的競爭環(huán)境將更加惡劣。

趨勢(shì)3：細(xì)分市場出現(xiàn)細(xì)分優(yōu)勢(shì)品牌

未來將出現(xiàn)一批準(zhǔn)確定位于自己細(xì)分市場的品牌，形成小而美的品牌群。地板行業(yè)會(huì)不會(huì)在未來只剩下規(guī)模性的大品牌呢?答案當(dāng)然是否定的。在超高端、高端、中高端及實(shí)木、多層實(shí)木、三層實(shí)木、竹木地板這兩個(gè)大維度的更多分類下，依舊有通過品牌及精準(zhǔn)的細(xì)分人群定位獲得獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的品牌。

例如近年來以“得高”為領(lǐng)先品牌的進(jìn)口地板也獲得了較好的市場增長，在高端人群擁有較好的知名度和影響力，也能獲得部分高端人群的忠誠與追捧。

然而，這類品牌切忌不要跟隨大品牌打價(jià)格戰(zhàn)，而是要尋求自己獨(dú)特的渠道和營銷方式，通過精準(zhǔn)的人群定位及優(yōu)質(zhì)服務(wù)少數(shù)人群獲得高溢價(jià)。未來也可以圍繞這一人群進(jìn)一步延伸相關(guān)家居品類來獲得新的溢價(jià)優(yōu)勢(shì)。

三層實(shí)木、多層實(shí)木、拼花地板等等產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)伴隨服務(wù)創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市獲得自己的競爭優(yōu)勢(shì)，這樣的企業(yè)也可以獲得很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)品牌追求規(guī)模，也意味著在高端及超高端市場上的品牌定位及傳播不夠精準(zhǔn)，這一市場機(jī)會(huì)未來仍有放大的機(jī)會(huì)。高端地板的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不是很有誘惑力的小而美的品牌方向嗎?

同時(shí)，在多層實(shí)木、三層實(shí)木及實(shí)木領(lǐng)域，仍舊有較好的機(jī)會(huì)創(chuàng)造市場業(yè)績。

我們看到，進(jìn)口品牌地板在國內(nèi)的銷售整體呈上升趨勢(shì)，實(shí)木、三層實(shí)木及多層實(shí)木的品牌仍舊占據(jù)高端市場份額，尤其是多層實(shí)木的銷量比例在放大。這說明，未來在細(xì)分產(chǎn)品及細(xì)分定位的競爭中會(huì)出現(xiàn)一些有競爭力的品牌。相關(guān)行業(yè)資訊可查詢《實(shí)木地板前景預(yù)測(cè)報(bào)告》。

趨勢(shì)4：行業(yè)競爭進(jìn)入資本、管理及營銷創(chuàng)新的綜合競爭力時(shí)代

地板行業(yè)有五家上市公司，且行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者圣象集團(tuán)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這個(gè)國內(nèi)市場容量500億的行業(yè)，已經(jīng)是資本較好布局的行業(yè)，因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視這個(gè)行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。未來五年，憑借資本及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)勢(shì)必會(huì)加大整合的力度，快速搶占市場份額。

資本的力量會(huì)加速行業(yè)整合的過程，在行業(yè)發(fā)展的困難期，尤其是不少企業(yè)出現(xiàn)虧損的狀況下，資本是一個(gè)非常重要的杠桿，生存才能發(fā)展，企業(yè)解決資金鏈才是王道。

同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展依賴于更加有效而緊密的與渠道商及零售商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同，這無疑考驗(yàn)企業(yè)的管理能力和效率。針對(duì)消費(fèi)者的變化，面對(duì)當(dāng)前80后及未來90后的市場，營銷創(chuàng)新能力也將成為企業(yè)競爭獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

不得不說的是關(guān)于傳統(tǒng)地板廠商如何進(jìn)軍電商的問題，事實(shí)上，一線品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前的圣象、大自然、生活家、德爾、菲林格爾等品牌最大的難題還是無法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無法解決電商團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和運(yùn)營問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象已經(jīng)率先嘗試，值得其余的一線品牌思考。

獨(dú)立的思考電商，甚至未來是否有獨(dú)立的產(chǎn)品，如何與區(qū)域經(jīng)銷商形成戰(zhàn)盟關(guān)系，在原有的區(qū)域代理商解決售后問題這些都是需要傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)踐的。在建材家居其他品類已有好的先例，這一趨勢(shì)尤其值得一線品牌關(guān)注。

趨勢(shì)5：大數(shù)據(jù)整合為中心的精準(zhǔn)多元營銷時(shí)代來臨

無論是否具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，最終企業(yè)的競爭依然會(huì)聚焦在消費(fèi)者，聚焦于市場的開拓。建材家居行業(yè)目前已近進(jìn)入了多元通路的時(shí)代，而未來如何利用新的IT技術(shù)來整合消費(fèi)者數(shù)據(jù)，并針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更加精準(zhǔn)的營銷將是企業(yè)面臨的最核心的營銷課題。

面對(duì)未來的市場，多元通路已經(jīng)是不可回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)必須構(gòu)建全面的多元通路的運(yùn)營能力，這就要求企業(yè)必須在區(qū)域市場構(gòu)建完全公司化運(yùn)營的組織與團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步發(fā)展一批大商，才能形成區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。而面對(duì)家裝公司、設(shè)計(jì)師、展會(huì)、聯(lián)盟、小區(qū)種種渠道，強(qiáng)勢(shì)品牌應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)會(huì)，快速形成各個(gè)通路的專業(yè)化運(yùn)營，并以整體數(shù)據(jù)為中心，進(jìn)行整合營銷的創(chuàng)新。

如今，天貓、微博、微信的出現(xiàn)使數(shù)據(jù)營銷成為未來企業(yè)競爭的必然選擇，新媒體的廣泛崛起也將品牌營銷行為變得更加具有挑戰(zhàn)性。如何面對(duì)未來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，如何精準(zhǔn)的采集數(shù)據(jù)，并且利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行消費(fèi)管理、挖掘，將是企業(yè)實(shí)踐的課題。

趨勢(shì)6：地板的跨界營銷與業(yè)務(wù)多元整合

在探討今天地板的經(jīng)營業(yè)態(tài)時(shí)，我們僅僅以地板為中心點(diǎn)去延伸，縱觀今天地板的展示中心，多年來一直有300-400平米的大店存在。作為建材主材的一個(gè)核心品類，地板在區(qū)域經(jīng)營中能夠簽約大量客戶。那么是否還有新的產(chǎn)品適合由地板進(jìn)行整合，來銷售給消費(fèi)者?一方面能夠增加業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)，另一方面能延伸價(jià)值。這些也是值得我們今天的從業(yè)者思考的問題。

目前，已經(jīng)有地板經(jīng)銷商在整合小家具、家居藝術(shù)擺件、智能家居等產(chǎn)品。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商進(jìn)一步發(fā)展，地板中心能否銷售更多的東西?能否變成一個(gè)木制品的相關(guān)體驗(yàn)中心?這些需要行業(yè)內(nèi)的人去挖掘和創(chuàng)新。